Com qualsevol altre, la professió de dissenyador de jocs inclou moltes funcions i subtileses. Els consells que es detallen a continuació seran útils principalment per als principiants en el desenvolupament de jocs.
Juga molt
No n’hi ha prou amb jugar només a jocs del vostre gènere preferit. Cal tenir temps per cobrir tot el que sigui possible. Al mateix temps, és imprescindible prestar atenció a totes les funcions del joc al llarg del camí: l’equilibri de certs elements, la interfície i la seva construcció, esquemes de colors, configuració, tota mena de mecànica, banda sonora, ompliment de contingut, etc. En tots els jocs, cal trobar i notar aquells moments gràcies als quals va tenir èxit.
Poder supervisar el mercat dels jocs
Compreneu què és el que és més actual en aquest moment i que pot generar ingressos i què està obsolet. La indústria del joc és un organisme viu amb les seves característiques canviants, que són molt importants per estudiar. Amb l'ajuda d'Internet, heu de seguir les notícies, subscriure-us a diversos missatges de correu útils, llegir articles sobre jocs en llocs populars. La informació rebuda s’ha d’analitzar i, si es vol, registrar-la en un formulari convenient per a un mateix.
Treballeu només en projectes amb èxit comercial
És molt important construir una cartera de jocs que hagin generat alguns ingressos. Si el joc es va crear i no va aportar diners, es van cometre errors greus fins i tot en la fase de planificació. Es va perdre el temps. Quin és el públic objectiu (TA) del projecte, entorn, gènere, etc. Per què això i no una altra cosa? Cal pensar-ho tot per endavant.
El dissenyador de jocs és l’enllaç de tot l’equip
Se li ocorre una idea i la comunica a programadors i artistes de totes les maneres possibles: mitjançant disseny, documents conceptuals, diagrames, dibuixos, referències, oralment, etc. Tota la informació ha d’estar ben estructurada i entenedora per tothom.
Actitud correcta davant la crítica
Heu de poder escoltar les crítiques i demostrar el vostre punt de vista o, si es produeixen errors, fer les modificacions necessàries al projecte. No hi ha lloc per a l’emoció, ja que l’objectiu de qualsevol crítica és millorar el producte final. Tanmateix, tampoc no és necessari seguir cegament la direcció del líder. El líder també és una persona viva amb un estat d’ànim i una visió subjectiva canviants. No és un fet que, després d’haver fet allò que la direcció vol, no haureu de refer-ho tot de nou.
